Используя практические советы Стива Джобса, Ларри Пейдж начал организовывать и интегрировать структуру компании. Также изменилось управление Google — одно из изменений касается встреч, которые регулируются новыми правилами. Какими? Читайте ниже.
Одним из первых писем, которые Ларри отправил сотрудникам Google, было объяснение нового способа организации эффективных встреч. Хотя и невозможно обвинить Эрика Шмидта в недостаточной эффективности — управляемый им Google довольно быстро поменял статус динамического стартапа в иерархическую корпорацию.
То, что вызывает признательность инвесторов и, по крайней мере, в течение некоторого времени хорошо влияет на оценку акций компании, не обязательно переводить на продукты и инновации. Ларри решил изменить это. Как выглядят введенные ним правила проведения корпоративных встреч?
- Каждая встреча должна чему-то служить — и должна быть завершена выработкой позиции и принятием решения. В каждой встрече должен принять участие человек, который может принимать такие решения. Если встреча не завершится решением или ответственное лицо отсутствовала — встреча не имела смысла и не должна была быть проведена.
- На встрече должно присутствовать не более 10 человек.
- Каждый человек должен что-то вносить в заседание и принимать в нем активное участие. Если он этого не делает — это означает, что он не должен там быть.
- Ни одно решение, которое требует встречи или консультации, не может ждать. Не может быть такого, чтобы после принятия решения приходилось ждать организации встречи. Если решение должно быть принято быстро, встреча должна быть организована немедленно.
Правила, навязанные Ларри, звучат разумно. Генерального директора Google, видимо, довольно сильно достали большие встречи, презентации, которые проходят скорее как политические митинги, чем как рабочая встреча.
Результаты различных подходов к управлению можно увидеть на примере Google+. Социальная сеть Google построена на иных принципах, чем другие продукты в последние годы. Как один из семи ключевых приоритетов компании, она управляется как стартап, без корпоративного беспорядка.
Эффект виден на глаз, я не говорю о впечатляющем росте числа пользователей, а о динамичном развитии самой сети, быстро внедряющей новые, значимые функции.
